人工智能(AI)如何影響可持續發展,正受到金融業關注。AI可以協助應對氣候風險、提高能源效率,但迅速擴大的運算需求,也帶來電力供應、數據中心排放及企業管治的挑戰。對投資者而言,透過環境、社會及管治(ESG)的角度理解這些機會與風險,有助判斷企業的AI策略能否支持長遠發展,以及相關成本是否已反映在投資預期之中。
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近期熱炒的AI硬件股在7月份急挫,投資者損失慘重。被稱為「AI 少年股神」的阿申布雷納 (Leopold Aschenbrenner) 所創立的Situational Awareness (SA),亦因採用高槓杆而被迫強行平倉。不少投資者反思,既然自己沒有使用槓杆,損失應該是因為研究做得不夠,只要再下苦功,將來就可以避開損失。
香港特許金融分析師學會早前舉辦「亞洲在碎片化世界中的耐心資本」爐邊對話,邀得友邦保險(AIA)集團首席投資總監康禮賢博士(Dr. Mark Konyn)與戴潔瑩教授(Professor Agnes K.Y. Tai)對談。雙方圍繞長線資本配置、可持續發展、專業標準,以及科技在投資管理中角色的轉變展開討論。
作為一名長期跟進結構性金融產品與家族資產配置的市場觀察者,我近年深切感受到香港財富管理業正在經歷一場深遠的結構性變革。
在政府財政緊縮、各部門紛紛縮減預算的當下,在我們金融體系的一個隱秘角落,其實藏著大筆被遺忘的「閒置資產」。2008年,英國通過《Dormant Assets Act》「休眠資產法案」,將銀行裡塵封超過十五年、無人問津的「死錢」,重新分配給社會。
凌晨兩點,手上重倉的科技股急跌兩成。止蝕還是加碼?偏偏這種時刻,最難找到一個可以商量的人。
香港特許金融分析師學會早前舉辦「會長時刻」爐邊對談,會長何敏博士, CFA邀得夏利萊家族家庭委員會召集人Mahesh Harilela主講,分享百年家族傳承智慧、酒店業發跡傳奇,以及家族治理如何削減成本,為香港家族辦公室的專業發展帶來啟示。
最近城中熱話,筆者留意到的是「香港超越瑞士,成為財富管理世一」。談到這個話題,不得不談家族辦公室(Family Office,簡稱家辦)。
三年前,香港特許金融分析師學會(CFA Society Hong Kong)首辦可持續投資研討會,當時討論的核心仍是:如何說服業界相信可持續投資的價值。今年踏入第三屆,逾百位業界人士聚首,氣氛已截然不同——沒有人再花時間爭辯立場,議題直接落在執行層面:如何建立可信的本地分類框架、如何減少「漂綠」風險、如何透過資本框架將資金導入可持續發展相關資產。對話的演進,往往最能誠實反映市場的真實狀態——三年三屆,場場滿座,便是明證。
美伊衝突令環球市場波動加劇,油價上行重燃通脹憂慮,美聯儲降息機率大降,迫使投資者重新審視資產配置取向。在地緣政治不確定性上升的環境下,市場風險意識自然提高,投資情緒轉趨審慎。然而,若從基本面出發,亞洲市場的長線投資基礎並未動搖,結構性增長動力仍然存在。




